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Mensch. Business. Handwerk

  • Mehr Aufträge in kürzerer Zeit mit besserer Qualität ohne Stress.
  • Skalierbare Abläufe, die es ermöglichen Aufgaben abzugeben.
  • Führen, ohne zu führen • Motivieren, ohne zu motivieren.

„DER RICHTIGE ZEITPUNKT
FÜR EINE VERÄNDERUNG
IST JETZT!“

Als Geschäftsführer / Inhaber sind Sie

im “Mädchen-für-alles“ Hamsterrad gefangen. 

Abläufe sind nicht standardisiert

Weshalb es unmöglich ist zu delegieren – Wachstum wird verhindert.

Mitarbeiter sind nicht motiviert

Wenn der Chef weg ist, bleibt die Arbeit liegen.

UNS FEHLT DIE ÜBERSICHT ÜBER ALLE LAUFENDEN AKTIVITÄTEN

Mensch

Sie sind Geschäftsführer oder Inhaber eines Handwerksbetriebs oder mittelständischen Unternehmens? Sie wollen nachhaltig motivierte Mitarbeiter, mehr Mitarbeiter einstellen und gleichzeitig mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben? 

Als Geschäftsführer müssen Sie zunehmend Generalist werden – alles können und beherrschen. Wie Sie es schaffen, in dieser Position der Fels in der Brandung zu sein, zeige ich Ihnen gerne! 

Es braucht Herz, Hirn, Mut und der Lust am Delegeren. Ich zeige Ihnen die für Sie passenden Schritte, damit Sie aus dem „Mädchen-für-alles“ Hamsterrad rauskommen.

Business

Setzen Sie auf die Kombination von „Mensch. Business. Handwerk“. Denn erst, wenn die Menschen im Unternehmen auf eine eindeutige Kommunikation, ehrliche Zusammenarbeit und Wertschätzung setzen, können sie auch zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg beitragen. Das Business geht Hand-in-Hand mit dem Menschen, damit Sie die Unternehmensziele und Ihren Wachstumskurs erreichen.

Glücklicher Chef, glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden – der perfekte Kreislauf eines Premium-Unternehmens

Business braucht genauso die richtigen Werkzeuge. Ich schenke Ihnen einen Werkzeugkasten, für Ihr Business mit nachhaltigem Erfolg.

Handwerk

Beherrschen Sie Ihr Handwerk, das Sie in Ihrer Position benötigen? 

Mitarbeiterführung, Motivation und Wachstum gelingt nur mit dem Wissen und der Umsetzung der für Sie richtigen Schritte

Nur wenn Sie Ihr Handwerkszeug als Geschäftsführer beherrschen und sich ersetzbar machen, sind Sie gut unterwegs. 

Alles muss von jetzt auf gleich ohne Sie funktionieren, ohne Übergabe. Das gelingt nicht? Dann sollten wir uns kurz unterhalten. 

Ich zeige Ihnen, wie Sie delegieren und loslassen können und die Arbeit dennoch so gemacht wird, wie Sie es sich wünschen

wie kann man mit Florian zusammenarbeiten?

Ein Kernwert ist: Ich arbeite nicht mit unendlich vielen Kunden zusammen – Qualität und Ergebnisse sind mir bei einer Zusammenarbeit enorm wichtig. Deshalb habe ich einen digitalen Prozess etabliert, wie Sie am schnellsten mit mir sprechen können:

1. Buchen Sie sich ein Gespräch

Füllen Sie einfach kurz das Formular aus und wir rufen Sie für ein kurzes Gespräch zurück. So können wir uns direkt und persönlich kennenlernen und erste Infos austauschen.

2. Wir rufen Sie an

Wir rufen Sie an und besprechen zusammen, wie wir am besten helfen können und ob eine mögliche Zusammenarbeit überhaupt für Sie Sinn macht.

3. Strategiegespräch mit Florian

Können wir Ihnen weiterhelfen, können Sie sich direkt mit Florian austauschen und Sie erfahren, was Sie genau erwartet und wie die ersten Schritte aussehen.

KUNDENSTIMMEN

Dorota & Martin Jarzembinski

GESCHÄFTSFÜHRung

ETM-ELEKTRO GMBH, HAMBühren

Was war die Ausgangssituation?

->  Wir haben Termine zugesagt, die wir nicht halten konnten, was wir teils vorher schon gewusst haben

->  Wir als Geschäftsführer haben uns viel Stress gemacht

->  Wir wollten allem und jedem jederzeit gerecht werden

->  Wir hatten teilweise die falschen Mitarbeiter, die nur halb mitgezogen haben oder auch eher gebremst haben


Welche Ziele sollten erreicht werden?

->  Wir als Geschäftsführer wollen im Alltag entlastet werden

->  Weniger Arbeiten ist nicht das Thema, alles soll einfacher gehen und von der Hand gehen

->  Wir wollen die Systeme, mit denen wir in ein paar Jahren weniger im Betrieb sein müssen und delegieren können

->  Saubere Strukturen schaffen, damit klar ist, wer was tut, bis wann und warum


Wie war die Zusammenarbeit mit Florian Volkelt?

->  Alle Termine waren waren konstruktiv und zielgerichtet, wir konnten viel mitnehmen

->  Die Termine waren sehr angenehm für uns und uns wurde klar, was konkret wir machen sollten, um das zu verändern was was uns dem Ziel näher bringt

->  Florian ist seriös, seine Konzepte und die Herangehens-weise trifft "Mensch Business Handwerk" sehr gut


Was hat sich seit / während der Zusammenarbeit getan?

->  Bessere Absprachen zwischen Kollegen & Geschäfsführung

->  Mehr Übersicht über die Projekte und Mitarbeiter

->  Verbesserung des Arbeitsklimas, da bessere und konkretere Arbeitseinteilung

->  Wir haben schon konkretere Pläne, wie wir unsere Zukunft gestalten und Florian hat dazu beigetragen

->  Wir haben uns dafür entschieden, die Zusammenarbeit mit Florian fortzusetzen und sein Sparring und Coaching im Geschäftsführer-Mentoring in Anspruch zu nehmen

Mitja Zettl

Inhaber

Grünbau Garten- und Landschaftsbau

Was war die Ausgangssituation?

->  Mangelnde interne Kommunikation 

->  Unpassende Mitarbeitereinteilung

->  Planung, Vorbereitung und Abwicklung der Baustellen liefen zunehmend aus dem Ruder

->  Unmut bei Stammkunden und schlechte Stimmung unter den Mitarbeitern waren die schmerzhafte Folge


Welche Ziele sollten erreicht werden?

->  Offene und ehrliche Kommunikation, intern & extern

->  Vorausschauende Planung / Einteilung der Baustellen

->  Reibungslosere Abläufe im Büro und auf den Baustellen

->  Höhere Wirtschaftlichkeit und finanzielle Sicherheit

->  Unternehmer sein und mehr Zeit für die Familie haben


Wie war die Zusammenarbeit mit Florian Volkelt?

->  Die Entwicklung der notwendigen Maßnahmen war von Anfang an sehr angenehm und strukturiert

->  Alle Schritte haben aufeinander aufgebaut

->  Ein komplexes, aber dennoch individuelles System wurde verständlich eingeführt und den Mitarbeitern vorgestellt

->  Unangenehme Themen und die objektive Sicht von außen hat Florian konstruktiv kritisiert und diskutiert

-> Florian war immer zuverlässig und verständnisvoll, die Zusammenarbeit war unterstützend und freundschaftlich, ich habe mich nie allein gelassen gefühlt


Was hat sich seit / während der Zusammenarbeit getan?

->  besserer Überblick über die Auslastung aktuell / zukünftig

->  Mehr Ruhe in der Planung, Vorbereitung und Abwicklung

->  Es gibt eine Struktur, die den Rahmen vorgibt, ohne vom Weg abzukommen oder die Ziele aus den Augen zu verlieren

->  Ungeplante Mitarbeiterausfälle können durch den Blick nach vorne strukturiert bearbeitet  werden

->  Schnelle Fortschritte in der Entwicklung durch die schrittweise Einführung, z.T. auch durch Online-Meetings

Christian & Thomas Pfingst

GESCHÄFTSFÜHRER

PFINGST GMBH, KONSTANZ


Was war die Ausgangssituation?

->  Wir haben alle Arbeiten aus dem Gedächtnis geplant

->  Planungs-Software brachte nicht den erhofften Überblick

->  Mitarbeiter sagten zu uns: "Seid euch mal einig!"

->  Planung / Abläufe zu unflexibel bei Wetterveränderung


Welche Ziele sollten erreicht werden?

->  Zugesagte Termine wollen wir immer einhalten

->  Überblick über Aufträge: Wer macht wann was und wo

->  Motiviertere Mitarbeiter die mehr mitdenken

->  Mein Bruder und ich wollen uns weniger streiten


Wie war die Zusammenarbeit mit Florian Volkelt?

->  Die Zeit mit Herrn Volkelt war sehr intensiv

->  Wir mussten viele offene Fragen zu Aufträgen klären

->  In uns hat viel gearbeitet und es war wertvoll, den Spiegel

vorgehalten zu bekommen, wie Herr Volkelt es getan hat

->  Wir haben die doch hohe Investition in die Terminplanung

und Weiterentwicklung nicht bereut


Was hat sich seit / während der Zusammenarbeit getan?

->  Alle erscheinen überpünktlich zu den definierten Meetings

->  Wir haben einen super Überblick über das was zu tun ist

->  Wir können uns ohne großen Aufwand gegenseitig

vertreten und in Ruhe in Urlaub fahren

->  Unser Alltag ist einfacher, wir müssen uns weniger merken

->  Wir wurden alle entspannter und wo wir nur können

empfehlen wir die Konzepte und geben damit stolz an

Steffi & Ralf Lücke

GESCHÄFTSFÜHRung

HASSELBROCKER MÖBELTISCHLEREI GMBH, HASSELBROCK

Was war die Ausgangssituation?

->  Unsere Auftragslage ist gut, könnte aber optimiert werden

->  Viele Anfragen konnten wir nicht abarbeiten

->  Durch unsere unstrukturierte Arbeitsweise kam es zwangsläufig Auftrags-Hopping bei den Mitarbeitern

->  Eine terminierte Auftragsvergabe war kaum möglich


Welche Ziele sollten erreicht werden?

->  Visuelle Darstellung unserer Aufträge

->  Klare Sicht auf die Auftragslage

->  Effizienter auf Anfragen reagieren können

->  Geordnete Struktur bietet den Mitarbeitern mehr Sicherheit und mehr Ruhe im Alltag, ohne kurzfristige Aktionen


Wie war die Zusammenarbeit mit Florian Volkelt?

->  Was soll ich sagen? Wie so oft halt…. Das hätten wir schon viel eher machen müssen!!

->  Meine Frau und ich waren skeptisch und wurden eines besseren belehrt

->  Florian ist absolut zielorientiert und legt bestimmend und sanft die Daumenschrauben an


Was hat sich seit / während der Zusammenarbeit getan?

->  Am zweiten Tag hatte ich keine Arbeitsklamotten mehr an

->  Die zielorientierte Planung bringt Ruhe in den Alltag

->  Unsere Mitarbeiter kommen pünktlich zu den Meetings

->  Diese Vorgehensweise integriert jeden einzelnen

->  Alles trägt zu einem tollen Arbeitsklima bei

Andrea Schwartz

Head of hr

ITM Isotopen Technologien München AG

Herr Volkelt zeigte Schwachstellen im Projekt auf und nannte uns pragmatische Empfehlungen und Potentiale. Mit seinen Vorschlägen können wir sehr gut weiterarbeiten.

Julian Palme

Automotive Change Management, PPAP And Contracting, Infineon Technologies AG

Die Leistungen von Florian Volkelt bzgl. Meetingkultur, Projektleitung, Mentoring und Mediation sind uneingeschränkt sehr empfehlenswert.

Erich Brutscher

Betriebsrat Infineon  Technologies AG

Herr Volkelt arbeitete heraus, was die Mitarbeiter in der Organisation stresst und was sie allgemein bemängeln.
Mit seiner Auswertung und den Handlungsimpulsen können das Management und ich weiterarbeiten.

Willibald Glawischnig

Senior Director Quality, Infineon Technologies AG

Im Herausarbeiten der Ursachen von „mentalem Stress am Arbeitsplatz“, erfüllte Herr Volkelt die Erwartungen von mir und meinem Team. Die Kernprobleme wurden sehr verständlich präsentiert und bieten eine sehr gute Grundlage, um unsere Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und mentalen Stress abzubauen. Danke für Ihren Einsatz!

Sparrings PARTNER, Coach & Projektmanager

Ich bringe Sie fokussiert zum Ziel

ÜBER FLORIAN VOLKELT

Ich bin aufgewachsen in einer Handwerkerfamilie. Meine Großväter und mein Vater, alles Handwerker. Der eine Großvater, Rudolf, hatte eine eigene Schlosserei mit Ausbildungswerkstatt. Der andere Großvater, Heinz, hatte eine Schreinerei und Wagnerei. Deshalb habe ich eine Ausbildung im Handwerk, als Maschinenbaumechaniker im Sondermaschinenbau in Landau/Pfalz, abgeschlossen und weiter als Geselle gearbeitet.

Ich wollte mehr ich wollte weiter

Als ich nach dem Maschinenbaustudium Ingenieur war, hat es mir noch immer nicht gereicht: Mir fehlte die Arbeit mit Menschen, als Leiter von Teams. Deshalb ging ich ins Projektmanagement und habe Projekte in mittelständischen und großen Unternehmen geleitet. Mein größtes Projekt hatte ca. 80 Leute, verteilt auf 8 Länder, 8 Kulturen, 3 Zeitzonen, 2 Jahre Laufzeit.

In dieser Zeit habe ich gemerkt, wie starr und unflexibel viele Prozesse und Strukturen sind und wie eingefahren auch die Menschen im täglichen Tun sind. Deshalb ging ich in die Selbstständigkeit, um im Kern drei Dinge zu bewegen: 

  • Einfache Planung und Organisation mit genialer Übersichtlichkeit 
  • Prozesse, Strukturen und Abläufe verschlanken – weg von komplex
  • Motivieren durch eine Miteinander-Kultur, um zu führen, ohne zu führen.

Mein Wissen gebe ich nun weiter, damit immer mehr Geschäftsführer und Mitarbeiter Arbeitsglück bekommen und sich am Freitag auf den Montag freuen.

Als Ihr SPARRINGSPARTNER und COACH etablieren wir die für Sie notwendigen, neuen Routinen. Das heißt unter anderem: Anpassen der Abläufe, Kommunikation, Meetings und Planung. Gutes behalten wir bei, alles andere machen wir besser – permanent sind wir in Bewegung.

Manchmal braucht es radikale Veränderungen, in anderen Fällen sind es kleine Stellschrauben. Mit mir verfehlen Sie ihr Ziel nicht, sondern erreichen es einfacher und schneller. Mit mir kommen Sie nicht vom Weg ab.

Ich halte Ihnen den Spiegel vor. Durch meine Fragen kommen Sie in die Erkenntnis, wie und warum jede Veränderung für Sie und Ihr Unternehmen notwendig ist.

Vor allen Dingen sorgen wir gemeinsam dafür, dass Ihre Mitarbeiter mitziehen und nicht sagen „ach, mal warten, ob das wirklich was ist“ oder eben „schon wieder was, das nicht funktioniert“.

Schritt-für-Schritt entwickeln wir das für Sie notwendige Handwerkszeug, das Sie als Geschäftsführer und Inhaber benötigen. Mitarbeiter erkennen wirksame und funktionierende Veränderungen und ziehen mit – weil Sie neues Vertrauen schöpfen, in mich und damit in Sie, denn Sie haben mich beauftragt, das ermächtigt Sie als Chef.

Standort

Der Hauptsitz ist im schönen München, im weltbekannten Stadtteil Schwabing, ganz in der Nähe der Münchner Freiheit. Per Telefon und Video-Konferenz erzielen wir zeitsparend Top-Ergebnisse. Doch je nach Thema komme ich auch zu Ihnen oder Sie besuchen mich im wunderschönen Schwabing  – wir nutzen die Vorteile aus der analogen und digitalen Welt.

Florian Volkelt

Leopoldstraße 180

80804 München

Tel.: +49 (0) 89 780 218 75
Mail: kontakt@florian-volkelt.de

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