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Mensch. Business. Handwerk
„DER RICHTIGE ZEITPUNKT
FÜR EINE VERÄNDERUNG
IST JETZT!“
Als Geschäftsführer / Inhaber sind Sie
im “Mädchen-für-alles“ Hamsterrad gefangen.
Abläufe sind nicht standardisiert
Weshalb es unmöglich ist zu delegieren – Wachstum wird verhindert.
Mitarbeiter sind nicht motiviert
Wenn der Chef weg ist, bleibt die Arbeit liegen.
UNS FEHLT DIE ÜBERSICHT ÜBER ALLE LAUFENDEN AKTIVITÄTEN
Mensch
Sie sind Geschäftsführer oder Inhaber eines Handwerksbetriebs oder mittelständischen Unternehmens? Sie wollen nachhaltig motivierte Mitarbeiter, mehr Mitarbeiter einstellen und gleichzeitig mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben?
Als Geschäftsführer müssen Sie zunehmend Generalist werden – alles können und beherrschen. Wie Sie es schaffen, in dieser Position der Fels in der Brandung zu sein, zeige ich Ihnen gerne!
Es braucht Herz, Hirn, Mut und der Lust am Delegeren. Ich zeige Ihnen die für Sie passenden Schritte, damit Sie aus dem „Mädchen-für-alles“ Hamsterrad rauskommen.
Business
Setzen Sie auf die Kombination von „Mensch. Business. Handwerk“. Denn erst, wenn die Menschen im Unternehmen auf eine eindeutige Kommunikation, ehrliche Zusammenarbeit und Wertschätzung setzen, können sie auch zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg beitragen. Das Business geht Hand-in-Hand mit dem Menschen, damit Sie die Unternehmensziele und Ihren Wachstumskurs erreichen.
Glücklicher Chef, glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden – der perfekte Kreislauf eines Premium-Unternehmens.
Business braucht genauso die richtigen Werkzeuge. Ich schenke Ihnen einen Werkzeugkasten, für Ihr Business mit nachhaltigem Erfolg.
Handwerk
Beherrschen Sie Ihr Handwerk, das Sie in Ihrer Position benötigen?
Mitarbeiterführung, Motivation und Wachstum gelingt nur mit dem Wissen und der Umsetzung der für Sie richtigen Schritte.
Nur wenn Sie Ihr Handwerkszeug als Geschäftsführer beherrschen und sich ersetzbar machen, sind Sie gut unterwegs.
Alles muss von jetzt auf gleich ohne Sie funktionieren, ohne Übergabe. Das gelingt nicht? Dann sollten wir uns kurz unterhalten.
Ich zeige Ihnen, wie Sie delegieren und loslassen können und die Arbeit dennoch so gemacht wird, wie Sie es sich wünschen.
wie kann man mit Florian zusammenarbeiten?
Ein Kernwert ist: Ich arbeite nicht mit unendlich vielen Kunden zusammen – Qualität und Ergebnisse sind mir bei einer Zusammenarbeit enorm wichtig. Deshalb habe ich einen digitalen Prozess etabliert, wie Sie am schnellsten mit mir sprechen können:
1. Buchen Sie sich ein Gespräch
Füllen Sie einfach kurz das Formular aus und wir rufen Sie für ein kurzes Gespräch zurück. So können wir uns direkt und persönlich kennenlernen und erste Infos austauschen.
2. Wir rufen Sie an
Wir rufen Sie an und besprechen zusammen, wie wir am besten helfen können und ob eine mögliche Zusammenarbeit überhaupt für Sie Sinn macht.
3. Strategiegespräch mit Florian
Können wir Ihnen weiterhelfen, können Sie sich direkt mit Florian austauschen und Sie erfahren, was Sie genau erwartet und wie die ersten Schritte aussehen.
KUNDENSTIMMEN
GESCHÄFTSFÜHRUNG ETM-ELEKTRO GMBH, HAMBÜHREN
Dorota & Martin Jarzembinski
Problem
Der Alltag ist voller Stress und Hektik und wir versuchen allem gerecht zu werden. Wir sagten Termine zu, obwohl wir wissen, es ist nicht zu schaffen, aber wir wollen niemandem absagen. Obendrauf haben wir Mitarbeiter, die nicht mitziehen.
Ziel
Wir wollen einen entspannten Alltag. Das Arbeitspensum ist ok, wenn der Stress nicht wär. Wir wollen in ein paar Jahren weniger im Betrieb sein müssen und delegieren können. Dafür glauben wir ist es sinnvoll frühzeitig zu beginnen. Außerdem soll mehr Zeit für die Familie übrig bleiben.
Lösung
Ressourcen- und Mitarbeiterplanung optimieren. Saubere Strukturen schaffen, die den Alltag regeln. Die Geschäftsführung kümmert sich um das Einhalten der Strukturen und Abläufe. Ein konkreter Schritt-für-Schritt-Plan, damit es in die Umsetzung kommt.
Geschäftsführung Frölich Haustechnik, Löhne
Simon Koop und Alexander Frölich
Problem
Wir hatten keine Übersicht über Aufträge und Mitarbeiterauslastung. Gegenseitiges Vertreten war nur schwer möglich. Außerdem wollten wir erkennen, welche Mitarbeiter die Richtigen sind.
Ziel
Mehr Zusammenhalt im gesamten Betrieb. Wir wollen weniger Streit im Alltag. Stattdessen wollen wir eine Miteinander-Kultur aufbauen und uns gegenseitig vertreten können, insbesondere in der Geschäftsführung. Lebenszeit nicht vergeuden, sondern Pünktlichkeit und Verbindlichkeit leben.
Lösung
Mitarbeiter- und Auftragsplanung einführen und in der 6-monatigen Zusammenarbeit kontinuierlich optimieren. Einfache Strukturen schaffen, die leicht einzuhalten sind, weil sie Hand-in-Hand mit der Planung umzusetzen sind.
Grünbau Garten- und Landschaftsbau, Alfeld
Inhaber Mitja Zettl
Problem
Die interne Kommunikation war mangelhaft und deshalb auch die Mitarbeitereinteilung. Die Planung, Vorbereitung und Abwicklung der Baustellen liefen zunehmend aus dem Ruder. Bei Stammkunden machte sich Unmut breit und die Stimmung unter den Mitarbeitern war die schmerzhafte Folge.
Ziel
Offene und ehrliche Kommunikation, intern und extern. Jeder Mitarbeiter soll eigenständig nachschauen können, was wann wo zu tun ist. Die Organisation im Alltag soll ineinander greifen. Unangenehme Themen objektiv von außen gespiegelt bekommen. Mehr Zeit für die Kinder. Mehr finanzielle Sicherheit.
Lösung
Flexible und vorausschauende Planung einführen. Abläufe im Büro und auf den Baustellen optimieren. Alle Schritte greifen ineinander und bauen teilweise aufeinander auf. Komplexe Systeme vereinfachen, den Mitarbeitern erklären, damit alles mitziehen. Alle Mitarbeiter über Strukturen und Abläufe besser integrieren.
Gratis Infomaterial anfordern
Diese Broschüre zeigt dir Möglichkeiten, wie auch du vom Chef zum Premium-Geschäftsführer im Handwerk wirst.
KUNDENSTIMMEN
Malermeister Thal, Lengerich
Inhaber Tom Jonas Thal
Problem
Vom Solo-Selbstständigen zu 10 Mitarbeitern ging schnell. Klare Strukturen, Abläufe und der Überblick über die tatsächliche Auslastung fehlten. Genau Terminabsprachen fielen schwer und hartnäckige Kunden wurden zuerst bedient. Zwischendurch wurden zu viele Aufträge angenommen, die zu Hektik und unnötigen Überstunden führten.
Ziel
Alle Informationen sollen jedem Mitarbeiter zugänglich sein. Ich als Chef soll entlastet werden, um beruhigt in Urlaub fahren zu können. Übersicht über die Auslastung des gesamten Unternehmens, um Kunden mögliche Ausführungstermine anbieten zu können. Mehr Aufträge ohne zusätzliche Mitarbeiter in der gleichen Zeit.
Lösung
Planungskonzept, das von einem Mitarbeiter oder einem neuen Meister übernommen werden kann. Prozesse einführen, von Anfrage bis Rechnungsstellung, die Tom ersetzbar machen und jeder weiterführen kann. Einführen sinnvoller Meetings zwischen 5-60 Minuten, damit jeder Bescheid weiß.
Pfingst GmbH, Konstanz
Geschäftsführung Thomas und Christian Pfingst
Problem
Zu viele Arbeiten wurden aus dem Gedächtnis geplant. Planungs-Software brachte nicht den erhofften Überblick. Mitarbeiter sagen zu uns: “Seid euch mal einig!”. Planung und Abläufe sind zu unflexibel, gerade bei Wetterveränderung.
Ziel
Zugesagte Termine wollen wir immer einhalten. Mitarbeiter sollen motivierter sein und mehr mitdenken. Mein Bruder und ich wollen uns weniger streiten.
Lösung
Eindeutige Systeme und Abläufe, die dennoch viel Flexibilität zulassen. Werte und Teamkultur definieren und einführen. Meetings und Themen definieren, damit Mitarbeiter alle Informationen bekommen. Flexibles Planungssystem einführen, um auf schnelle Wetterveränderungen sofort reagieren zu können.
Sparrings PARTNER, Coach & Projektmanager
Ich bringe Sie fokussiert zum Ziel
ÜBER FLORIAN VOLKELT
Ich bin aufgewachsen in einer Handwerkerfamilie. Meine Großväter und mein Vater, alles Handwerker. Der eine Großvater, Rudolf, hatte eine eigene Schlosserei mit Ausbildungswerkstatt. Der andere Großvater, Heinz, hatte eine Schreinerei und Wagnerei. Deshalb habe ich eine Ausbildung im Handwerk, als Maschinenbaumechaniker im Sondermaschinenbau in Landau/Pfalz, abgeschlossen und weiter als Geselle gearbeitet.
Ich wollte mehr ich wollte weiter
Als ich nach dem Maschinenbaustudium Ingenieur war, hat es mir noch immer nicht gereicht: Mir fehlte die Arbeit mit Menschen, als Leiter von Teams. Deshalb ging ich ins Projektmanagement und habe Projekte in mittelständischen und großen Unternehmen geleitet. Mein größtes Projekt hatte ca. 80 Leute, verteilt auf 8 Länder, 8 Kulturen, 3 Zeitzonen, 2 Jahre Laufzeit.
In dieser Zeit habe ich gemerkt, wie starr und unflexibel viele Prozesse und Strukturen sind und wie eingefahren auch die Menschen im täglichen Tun sind. Deshalb ging ich in die Selbstständigkeit, um im Kern drei Dinge zu bewegen:
Mein Wissen gebe ich nun weiter, damit immer mehr Geschäftsführer und Mitarbeiter Arbeitsglück bekommen und sich am Freitag auf den Montag freuen.
Als Ihr SPARRINGSPARTNER und COACH etablieren wir die für Sie notwendigen, neuen Routinen. Das heißt unter anderem: Anpassen der Abläufe, Kommunikation, Meetings und Planung. Gutes behalten wir bei, alles andere machen wir besser – permanent sind wir in Bewegung.
Manchmal braucht es radikale Veränderungen, in anderen Fällen sind es kleine Stellschrauben. Mit mir verfehlen Sie ihr Ziel nicht, sondern erreichen es einfacher und schneller. Mit mir kommen Sie nicht vom Weg ab.
Ich halte Ihnen den Spiegel vor. Durch meine Fragen kommen Sie in die Erkenntnis, wie und warum jede Veränderung für Sie und Ihr Unternehmen notwendig ist.
Vor allen Dingen sorgen wir gemeinsam dafür, dass Ihre Mitarbeiter mitziehen und nicht sagen „ach, mal warten, ob das wirklich was ist“ oder eben „schon wieder was, das nicht funktioniert“.
Schritt-für-Schritt entwickeln wir das für Sie notwendige Handwerkszeug, das Sie als Geschäftsführer und Inhaber benötigen. Mitarbeiter erkennen wirksame und funktionierende Veränderungen und ziehen mit – weil Sie neues Vertrauen schöpfen, in mich und damit in Sie, denn Sie haben mich beauftragt, das ermächtigt Sie als Chef.
Standort
Der Hauptsitz ist im schönen München, im weltbekannten Stadtteil Schwabing, ganz in der Nähe der Münchner Freiheit. Per Telefon und Video-Konferenz erzielen wir zeitsparend Top-Ergebnisse. Doch je nach Thema komme ich auch zu Ihnen oder Sie besuchen mich im wunderschönen Schwabing – wir nutzen die Vorteile aus der analogen und digitalen Welt.
Florian Volkelt
Leopoldstraße 180
80804 München
Tel.: +49 (0) 89 780 218 75
Mail: kontakt@florian-volkelt.de
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